第1章 ―序 世界が注目する「経済学の頭脳」
ダニエル・カーネマンは、心理学の方法で人間の判断と意思決定の癖を解き明かし、経済学を内側から作り替えた研究者である。彼はアモス・トヴェルスキーとの共同研究を通じて、合理的な期待と効用最大化を前提としていた主流派経済学に「人は系統的に誤る」という事実を突きつけた。
1979 年の『プロスペクト理論』は、損失回避と参照点依存、確率加重という三つの柱で意思決定の現実を描写し、価格形成から投資行動、公共政策にまで波及した。2011年の一般向け著書『ファスト＆スロー』では、直感的で高速な「システム 1」と、熟慮的で低速な「システム 2」 という二重過程が日常の判 を形づくることを提示。クラリ断ベイト引用栄誉賞に度々挙げられ、2002 年にはノーベル経済学賞を受賞。
心理学者が経済学賞を得たという事実そのものが、学問の境界を越える彼の衝撃を物語っている。
第 2 章 原点―幼少期と学問の出発点
1934 年、英委任統治下パレスチナ（テルアビブ）生まれ。幼少期をパリで過ごしたが、第二次大戦下でユダヤ人迫害の脅威に直面し、家族とともに逃れてイスラエルへ戻った経験を持つ。この生の不確実性と「人の振る舞いの謎」への強い関心が、のちの研究動機を育んだ。
ヘブライ大学で心理学と数学を学び、イスラエル国防軍の心理部門で兵士の選抜・評価に従事。行動観察と意思決定の誤りを実地で見た体験が、後年の理論的発見を支える土台となった。
カリフォルニア大学バークレー校で博士号を取得後、ヘブライ大学、ブリティッシュ・コロンビア大学、プリンストン大学などで教鞭をとり、1969 年に出会った認知心理学者アモス・トヴェルスキーとの協働が決定的な転機となる。
第 3 章 核心―研究の中核理論と主張
カーネマンの中心思想は「人間は参照点に対して価値を感じ、損失は同じ額の利得より痛い」という損失回避にある。プロスペクト理論では
（1）参照点依存：人は絶対額ではなく現状や期待を基準に判断する
（2）逓減感応：利得・損失ともに規模が大きくなるほど感応度は鈍る
（3）確率加重：小確率を過大評価し、中高確率を過小評価する —を仮定することで、ロッタリー偏好や保険需要、株式のディスポジション効果など現実のパターンを説明した。
さらに、ヒューリスティクスとバイアス研究では、代表性・利用可能性・アンカリングといった簡便則が、体系的な誤りやフレーミング効果を生むことを明らかにした。これらは効用最大化の「例外」ではなく、人間の標準装備だ、というのが彼の主張である。
第 4 章 挑戦―既存理論との対立と革新
期待効用理論に代表される合理的選好の枠組みは、長らく規範・記述の両面で不動の基準とみなされてきた。カーネマンとトヴェルスキーの実験は、その土台に 心理的現実 を導入する挑戦だった。アジアン・ディジーズ問題に象徴されるフレーミング効果は、同値な選択が提示の仕方で逆転することを示し、独立公準や記述の独立性を脅かした。
学界の一部からは「特殊状況での逸脱にすぎない」との反論が出たが、金融市場のアノマリー、法と経済学、公共選択、医療意思決定など多領域での再現が、理論の頑健さを裏づけた。批判に対して彼は、理論を万能化せず、限定合理性の境界と条件を明示する姿勢で応じた。
第 5 章 波及―政策・社会への影響
損失回避とフレーミングは、年金自動加入（オプトアウト設計）や交通安全・健康行動のメッセージ設計、税制の表示方法など、ナッジ政策の実務に直結した。行動経済学の勃興は、リチャード・セイラーらによるエンド owment 効果やメンタル・アカウンティングへと広がり、企業戦略では価格設定・解約防止・UI 設計に活用される。
さらに、幸福研究では「経験的幸福」と「記憶された幸福」の区別を導入し、ピーク・エンド則が医療現場の痛み管理やサービス評価の改善に貢献した。デイトンとの共同研究は、所得と感情的幸福の関係に新たな視点を与え、経済成長と生活の質の接続を再考させた。
第 6 章 展望―現在の研究と今後の課題
カーネマンは晩年まで、判断研究の再現性や統計的推論の落とし穴に警鐘を鳴らし、因果推論・ベイズ的思考・行動科学の実装倫理に関心を注いだ。実務面では、政策介入の外部妥当性をどのように担保するか、ナッジの透明性と選択の自由をいかに守るかが課題となる。
また、AI 時代の意思決定では、ヒューリスティクスがアルゴリズムと相互作用して新たなバイアスを生む懸念がある。カーネマン的視点は、データ駆動の意思決定を人間中心に接続し、設計の責任と説明可能性を問う羅針盤となり続けるだろう。
第 7章 結 ―「次のノーベル賞」に最も近い頭脳
心理学から経済学へ、そして政策・ビジネスへ。カーネマンが切り拓いた学際の道は、学問の境界を越える勇気と、現実の人間から理論を組み立てる誠実さの産物である。プロスペクト理論は完全ではないが、私たちの選択が「参照点」と「損失の影」に左右されるという洞察は色あせない。
『ファスト＆スロー』の二重過程は、日々の意思決定を見直す鏡であり、組織の意思決定を設計し直す工具でもある。人間の非合理を嘆くのではなく、理解し、それに合わせて制度や市場を設計する——その思想的遺産こそが、カーネマンの最大の貢献だ。
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